L’exclusivité n’est pas une exigence universelle; établissez l’existence de connaissances particulières ou avancées admissibles.
Expliquer la profondeur plutôt que le secret
Distinguez la lecture d’une instruction standard du diagnostic des exceptions et du choix d’une séquence de rétablissement fondé sur l’expérience de l’entreprise. La description doit correspondre à ce que l’employé est réellement capable de faire.
Décrivez les connaissances, leur profondeur, la façon dont elles ont été acquises et les tâches proposées qui les exigent. Le fait que des collègues les connaissent n’exclut pas automatiquement le L-1B; la question consiste à déterminer s’il s’agit d’une connaissance spéciale du produit, du service, de la recherche, de l’équipement, des techniques, de la gestion ou d’autres intérêts de l’organisation requérante et de leur application sur les marchés internationaux, ou d’une maîtrise exceptionnellement avancée des processus internes, plutôt que d’une compétence professionnelle ordinaire. Comparez les pairs pertinents au moyen de leurs historiques de formation, de leurs affectations, des dossiers de problèmes et de leur jugement à l’égard des exceptions. Ne qualifiez pas des renseignements de secrets s’ils ne le sont pas. L’admissibilité exige également une organisation liée admissible et une année continue de travail admissible à l’étranger au cours des trois années précédentes. Lorsque le bénéficiaire sera principalement affecté aux locaux d’un client non affilié, il ne doit pas être principalement dirigé et supervisé par ce client, et l’affectation doit se rapporter à un produit ou à un service nécessitant des connaissances spécialisées propres au requérant et ne pas constituer une simple mise à disposition de main-d’œuvre; le L-1B comporte un plafond général de cinq ans.
Exemple hypothetique : une technicienne de pompes industrielles de North Hatley a créé une séquence de rétablissement utilisée après des mises à jour de micrologiciel corrompues, bien que deux collègues chevronnés la connaissent. L’entreprise devrait montrer les types de défaillances qu’elle diagnostique, pourquoi le manuel ne suffit pas et comment des dossiers antérieurs l’ont préparée au déploiement aux États-Unis. Une comparaison avec des techniciens récemment formés peut démontrer une profondeur avancée sans prétendre à l’exclusivité. Des éloges généraux affirmant qu’elle est essentielle seraient moins probants que des décisions datées liées aux fonctions à venir.