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MAGOG · EXPANSION D’ENTREPRISE

Décrire le véritable historique du rôle avant le lancement aux États-Unis

Guide pratique USAvisa · 3 minute(s) de lecture Révisé le 7 septembre 2026

Lisez l’aperçu expansion d’entreprise général

LA RÉPONSE COURTE

Une entreprise de Magog devrait expliquer une promotion récente sans attribuer le nouveau titre à des années antérieures de travail différent. Avant de constituer quoi que ce soit aux États-Unis, l’entreprise doit décider sur papier qui sera propriétaire de la nouvelle entité, car ce seul choix crée ou détruit la relation de qualification. Un propriétaire qui prend personnellement les actions américaines, même si c'est raisonnable du point de vue fiscal ou bancaire, peut laisser l'entreprise canadienne sans rien vers quoi transférer son employé.

01

Établir le service admissible

Une année continue d'emploi à l'étranger admissible au cours de la période de trois ans pertinente est requise en vertu des règles applicables. Utilisez les responsabilités et les dates réelles plutôt que d’antidater l’autorité.

02

Soutenir le rôle proposé aux États-Unis

L-1A nécessite principalement des fonctions de gestion ou de direction avec un véritable soutien opérationnel ; la supervision non professionnelle de première ligne ne se qualifie pas uniquement par son titre. L-1B nécessite des connaissances spéciales ou avancées propres à l'entreprise, et pas seulement un accès au système.

03

Compléter les preuves commerciales de première année

Établir la relation de qualification et poursuivre les activités aux États-Unis et à l’étranger. Un nouveau bureau a besoin de locaux suffisants ; L-1A doit prendre en charge le rôle admissible dans un délai d'un an, tandis que L-1B a besoin d'une capacité financière pour payer et démarrer son activité. L'approbation initiale est limitée à un an.

04

Dessinez l'organigramme de propriété avant les documents de constitution

Exemple hypothétique : un producteur de cidre et d'érable de Magog souhaite envoyer son directeur de production implanter une branche américaine d'embouteillage et de distribution au Vermont. La fondatrice, propriétaire de l'entreprise québécoise, reçoit des conseils d'une banque américaine pour détenir l'entreprise du Vermont à son nom pour que le compte s'ouvre plus rapidement. Six mois plus tard, la pétition L-1 échoue sur la relation : l'entreprise du Vermont appartient à un particulier, l'entreprise du Québec appartient au même individu, et pourtant les deux ne sont ni mère ni filiale parce qu'aucune des deux ne possède l'autre. Elles peuvent toujours être considérées comme des sociétés affiliées, mais seulement si le même propriétaire contrôle les deux de la même manière, ce qui doit désormais être prouvé par ses participations personnelles plutôt que par un simple organigramme des filiales. La structure propre est que l'entreprise québécoise est elle-même propriétaire de l'entreprise du Vermont, de sorte que le transfert s'effectue au sein d'un seul groupe. La fondatrice doit en décider avant l'impression du premier certificat d'actions ; le dénouer ensuite signifie transférer des actions, retraiter le dossier bancaire et expliquer le changement à un agent décideur.

05

Ce que doivent prouver les documents sociaux et ce que doit prouver l'administrateur

Une fois la structure correcte, le dossier nécessite le registre des actions ou les certificats des deux sociétés, les documents de création du Vermont et un organigramme montrant la chaîne de propriété et de contrôle. L'entreprise québécoise doit démontrer qu'elle continue de faire des affaires, en vendant régulièrement du cidre et du sirop, et non seulement en détenant des actions. Le directeur de production doit justifier séparément d'une année continue d'emploi à l'étranger au cours des trois dernières années à un poste de gestion ou de direction, ou exigeant des connaissances spécialisées ; un parent du fondateur qui a aidé aux vendanges sans salaire ne satisfait pas cette année-là. Pour un nouveau bureau L-1A en particulier, l'année à l'étranger doit elle-même avoir comporté des fonctions de gestion ou de direction, et le plan du Vermont doit soutenir un tel rôle dans un délai de douze mois.

NOTES SUR LES SOURCES

Révision éditoriale des sources : 2026-09-07. Conseils généraux de préparation, et non une évaluation individuelle.

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