Le compte de capital devrait refléter la destination réelle des fonds et l’engagement admissible.
Suivez le remboursement plutôt que de le dissimuler
Expliquez si l’argent a été retourné, réaffecté selon un engagement authentique ou conservé comme fonds d’exploitation. Chaque traitement exige son propre fondement factuel; laisser simplement le total antérieur inchangé risque de compter deux fois les mêmes fonds.
Révisez le registre du capital chaque fois qu’une somme versée pour l’achat est remboursée. Retracez le remboursement, déterminez s’il demeure sous le contrôle personnel de l’investisseuse et ne comptabilisez une utilisation ultérieure que lorsqu’une véritable obligation rend les fonds irrévocablement engagés et exposés à une perte commerciale. Ne comptez jamais à la fois le dépôt initial et la dépense de remplacement. Au-delà du montant, le E-2 exige une nationalité admissible d’un pays signataire du traité et une propriété admissible de l’entreprise, un investissement substantiel ainsi qu’une entreprise réelle en exploitation qui n’est pas marginale. Le pouvoir de direction découle habituellement d’une participation d’au moins la moitié ou d’un autre contrôle des activités. Prévoyez au budget les biens nécessaires et les preuves, et non un chiffre rond artificiel. La classification ne mène pas directement à la résidence permanente.
Exemple hypothetique : Une entrepreneure située près de Sainte-Catherine-de-Hatley reçoit le remboursement d’une partie de son dépôt après que la remplisseuse d’une savonnerie artisanale a été exclue de la vente. Elle consigne le crédit, le virement de clôture réduit et le solde du compte, puis évalue l’achat contraignant d’une machine de remplacement dont la production a réellement besoin. Si elle conserve le remboursement à sa libre disposition pour son usage personnel, le calendrier le retire du capital investi. Son passeport canadien, les documents sur sa participation majoritaire, le bail et le plan de ventes répondent à différentes exigences E-2. Dissimuler le remboursement exagérerait le risque; acheter du matériel inadéquat uniquement pour conserver l’ancien total affaiblirait la présentation de l’entreprise et gaspillerait les ressources d’exploitation.