La rémunération peut constituer un élément de contexte, mais les fonctions et l’autorité déterminent l’analyse de la capacité.
Prévoyez le soutien budgétaire plutôt que de vous fier aux intitulés salariaux
Incluez les véritables ressources en personnel et d’exploitation nécessaires au poste proposé. Un salaire élevé ne peut remplacer la preuve que l’exécution courante est soutenue et que le demandeur gère ou dirige principalement.
Établissez le budget en fonction des preuves et du soutien opérationnel, et non du prestige de la rémunération. Réunissez les dossiers de paie à l’étranger pour une année continue admissible au cours des trois années précédentes, les documents établissant le lien de société mère, de succursale, de filiale ou de société affiliée et les preuves de la poursuite des activités commerciales à l’étranger ainsi que, aux États-Unis, soit de l’exercice actif d’activités commerciales, soit, dans le cas d’un nouveau bureau, de la capacité de les commencer. Établissez ensuite le coût du personnel, des locaux et des systèmes qui permettent à la personne mutée de gérer ou de diriger principalement au lieu d’effectuer le travail de production. La rémunération peut corroborer l’ancienneté, mais elle n’établit pas la capacité de gestionnaire ou de cadre. Un nouveau bureau reçoit une période initiale d’un an et doit être en mesure de soutenir le rôle admissible; les preuves relatives à un bureau établi reposent sur les activités actuelles. Tenez compte de la durée maximale de sept ans du L-1A dans la planification à long terme.
Exemple hypothetique : Un fabricant de serres modulaires situé à l’extérieur de Sainte-Catherine-de-Hatley offre à sa vice-présidente commerciale un salaire important pour diriger une nouvelle succursale américaine. Avant de consacrer des fonds au matériel de présentation, l’entreprise en affecte aux locaux, à un coordonnateur des ventes, à des entrepreneurs en installation et à des documents d’entreprise fiables. Le plan indique les décisions que prendra la vice-présidente et les personnes qui prépareront les devis, effectueront les livraisons et réaliseront l’assemblage. Si le budget ne permet pas de soutenir ces niveaux de personnel, le titre de cadre et le salaire ne régleront pas le problème des fonctions opérationnelles. Un budget de dépôt réaliste comprend donc les ressources promises pour la première année, et non seulement la préparation de la requête et la rémunération de la cadre.